1. Deberá existir una idea de negocio completamente clara, la cual debe ser común, de visión compartida y comprometida con todos los socios.
2. Deberá existir recursos de capital o recursos financieros, aportados inicialmente por los socios.
3. Deberá existir recursos físicos o recursos locativos necesarios para el buen y óptimo funcionamiento y cumplimiento del objeto social principal que desarrollará la empresa, tales como terrenos, edificaciones, bodegas, vehículos, equipos, maquinaria, equipos de computación y comunicación etc.
4. Deberá existir el talento humano, debidamente capacitado y entrenado para cumplir con los objetivos de creación de la empresa.
CREAR EMPRESA BAJO EL PRINCIPIO DE LOGRAR LA SOSTENIBILIDAD ECONOMICA A TRAVES DEL TIEMPO, MAXIMIZANDO SIEMPRE EL VALOR DE LA EMPRESA.
Cuando se habla de Talento Humano, éste lo podemos clasificar con sus respectivas funciones de la siguiente manera:
A. TALENTO HUMANO ADMINISTRATIVO
El personal administrativo tiene un papel muy importante en la consecución exitosa de la misión de una institución. Por ello, es importante considerar cuidadosamente las condiciones, políticas y criterios de preselección, selección y posterior contratación, además de los procesos de inducción, desarrollo, evaluación, promoción del personal técnico y de apoyo para la gestión y la toma de decisiones. Este tipo de personal es el encargado de formular la misión, visión, objetivos, metas, estrategias. Este tipo de personal debe desarrollar en forma permanente competencias relacionadas con la planeación, la organización, la dirección y el control (herramientas administrativas).La planeacion (metas, objetivos, estrategias, planes)
La organización (estructura organizativa, funciones, jerarquias, administracion del personal, reglamentos y normas internas)
La dirección ( Motivación, liderazgo, comunicación interna, comportamiento humano individual y grupal, politicas de calidad, competitividad, eficiencia, eficacia, productividad)
El Control (cumplimiento de normas, seguimiento, control, revisión del sistema de gestión de la calidad, establecer medidas preventivas, correctivas, auditorías de control interno)
B. TALENTO HUMANO OPERATIVO O DE VENTAS
El personal de ventas o comercial u operativo, es el encargado de la generación de los ingresos de la empresa, este tipo de personal deberá desarrollar competencias relacionadas con la construcción de confianza con el cliente, encontrar exactamente lo que el cliente desea o necesita, ayudarlo a que lo consiga de manera rápida y hacer que se sienta bien con el producto o servicio que adquirió, que se sienta bien con la empresa y con equipo de trabajo que lo atendió. Actualmente la mayor atracción para el consumidor es que cuando compra un producto o servicio,no se lleva sólo características y beneficios, calidad o relación costo beneficio, sino también un esado de ánimo, una sensación, una percepción positiva, una mayor recordación. Este tipo de personal deberá desarrollar competencias relacionadas con el manejo de las características del PRODUCTO (bien o servicio), PRECIO (polticas de fijación y control de precios al consumidor), PROMOCION (Publicidad, forma de ofertar ), PLAZA ( canales de distribución , cadenas de de distribución, logística y transporte), la habilidad en el manejo de las cuatro PS esenciales del mercadeo.
C. TALENTO HUMANO DE PLANTA O DE PRODUCCION
Este tipo de personal especializado, es considerado fundamental en aquellas empresas que se encargan de hacer procesos de transformación de las materias primas. Este tipo de personal se clasifica en MOD Mano de obra directa y mano de obra indirecta. MOD personal operario que elabora directamente el producto, encargado de transformar la materia prima en productos semiterminados o completamente terminados y el personal MOI personal de planta que no esta involucrado en el proceso de transformación, como el personal de supervisión, almacenamiento, mantenimiento etc.
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